房地产开发公司做一个8万平方米左右的项目,工程部需要配备哪些人员...
土建工程师，协助工程部经理、项目主管进行土建工程项目的管理工作，对本项目的工程进行有效的监督和管理，严格监督工程的质量，参与工程的检查验收。 给排水工程师，管理与协调负责本工程实施期间给排水工程范围，参与项目方案的制定等。 工程部经理，对项目工程负责和协调，对项目的工程师们进行指导和管理。
土建工程师，协助工程部经理、项目主管进行土建工程项目的管理工作，对本项目的工程进行有效的监督和管理，严格监督工程的质量，参与工程的检查验收。给排水工程师，管理与协调负责本工程实施期间给排水工程范围，参与项目方案的制定等。
首先需要经验丰富且有资质的项目经理。其次水、暖、电、气、土建、结构等专业工程师也是必须的。如果公司没有合约预算部门，还需要在工程部配置合约预算人员。此外，工程部还必须配置专职的档案管理员。以上是一个工程部最基本的配置。条件可以的话，还可以增加一个行政人员，一个前期手续办理的人员。
我个人认为，小型的房地产公司因配备以下部门和人员：前期部，成本部，工程部，销售部，人员配备前期2人，成本部造价人员1人，工程部土建工程师1人，结构工程师1人，要是高档住宅园林比较多还需要园林设计师1人，销售要是自己做一般是3-8人不等，要是给销售公司做就没必要了。
房产销售工作计划书【四篇】
1、同时不断的关注房地产方面的消息，及时的充实自己，总结自己的实践经验；其次，实践出真知，所有的理论只有与实践相结合，才能被自身很好的吸收，提升自己，从基础的做起，重新对销售流程进行学习，在演练中对项目加深印象，同时对顾客关心的合同条款进行熟读并学习。
2、房地产销售部门个人工作计划1 一年的工作就要结束了，而来年的工作也是接踵而至，作为房地产的一名销售人员，我也是要做好20xx年的工作计划，让自己更加清楚一年要做什么事情，哪些是更加重要的，哪些是需要我继续努力去提高的。
3、篇一：房地产销售工作计划简短范文通用 公司的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。为了使我xx房地产销售部门的各方面的工作顺利进行，特作出20xx年工作计划。
4、下面是我整理的房地产销售人员工年工作计划范文5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
房地产设计岗位职责
1、房地产设计岗位职责 篇1 岗位描述： 负责收集建筑、室内等相关设计专业的境外设计公司；与境外设计师沟通完成项目设计阶段的相关工作，并协助完成项目过程中的相关设计专业工作。
2、岗位职责：全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责。参与组织运作项目前期调研，工程项目的规划定位，协助完成项目设计总体规划；明确有关具体工程设计项目的信息指标，确保设计项目符合建筑要求和甲方要求。
3、房地产专员岗位职责1 岗位设置：主任策划师一名、平面设计师一名、策划师一名。策划部职能 （1）负责市场调研管理；（2）负责项目前期论证管理；（3）负责项目全程策划和管理。策划部各岗位职责。主任策划师 直接上级：营销总监直接下级：平面设计师、策划师。本职工作：项目策划。
4、其具体岗位职责和工作包括：在房地产前期市场调查和产品定位阶段，开展前期的市场调查并提交市场调查报告，并根据市场情况，结合项目的实际情况，提出项目的产品设计建议。和建筑设计院对接方案设计，提供合理化建议。
探讨房地产开发项目的技术管理
房地产工程项目实施前的技术管理，主要包括管理房地产工程项目规划与策划质量、管理房地产工程项目图纸设计质量、管理房地产工程项目统筹审查质量三个方面。 管理房地产工程项目规划与策划质量 因为房地产行业本身存在一定的特殊性，所以房地产工程在开展的过程中，往往涉及到质量职能、监管职能、安全职能等较多部门。
开发管理是指房地产开发企业为顺利完成工程项目的开发而对公司内部的人事、财务、工程、销售及后勤部门进行的组织和管理，也是企业为成功实现规划管理、施工管理及物业管理所采取的经营模式。
房地产工程项目管理指的是在房地产工程项目施工的过程中用系统的理论、观点和方法，对项目工程进行有效地规划、组织、决策以及协调各部门之间的关系，利用有限的资源，在保证工程质量的前提下，按时完成计划任务，实现固定资产的预期目标。
一是房地产开发市场的竞争愈演愈烈，市场激烈竞争的外部环境对房产开发企业提出了新挑战，市场经济的最基本规则就是优胜劣汰。
项目管理策划体系应包括四个阶段、七个方面、一个平面、一个组织。对房地产开发项目管理的工作路径及管理方法进行粗浅的研究，明确房地产开发项目管理工作程序，即项目过程管理的四个阶段：前期阶段、设计阶段、施工阶段、收尾移交阶段，是价值链虚拟管理的资源整合过程。
房地产施工流程都有哪些
主题施工 房屋的主体施工通常是指基础圈梁开始、绑筋、支模、浇筑一直到建筑物封顶，通常我们按照施工图纸来即可。 砌墙 做好房屋的主题框架之后，就可以开始砌墙。 防水工程 砌墙完之后，就可以开始房屋的放水施工，房屋的放水施工主要包括括屋面防水、厕浴间防水。
施工场地准备：同时进行施工场地的三通一平工作。 预售许可证：申请商品房预售许可证，办理前期产权证、物价局核定物价等手续。1 税费、营业税：缴纳税费、营业税等。1 房地产开发商项目：房地产开发商的项目种类包括民用、商业和工业厂房房地产开发。
后期美化：等全部房屋的框架搞清楚后，可以依据装修风格与空间排布加上后期装饰，像是窗帘和灯具等等。
房地产项目开发的基本流程是什么 第一部分：开始准备工作，办理土地出让手续后到行政机关审批，然后要委托有资质的勘察院对建设项目做研究报告，并且要附上详细的规划设计参数以及效果图（如果实力强大的开发商都会有自己的专业团队），同时落实开发资金。
房地产开发的基本流程 决策、立项阶段 - 进行市场调研，寻找合适的合作伙伴。- 确定开发项目及地点，向政府相关部门提交立项申请。 前期阶段 - 基于立项申请，进行深入的调查研究，并撰写项目可行性研究报告。- 开展项目的规划设计。- 完成规划设计报批工作，进行工程勘察，制定建设方案。
房地产开发公司施工合同备案的流程为：首先承包人需要在政府门户网上进行网上申报，根据合同性质内容填写相关信息，打印合同备案表，其次，当事人应当携带合同备案的相关资料到管理机构办理备案手续，最后正式签发合同备案表，完成施工合同的备案。 房地产开发公司施工合同备案流程是什么？网上申报。
房地产开发施工质量管理研究方式?
房地产开发施工需要对施工现场进行详细勘察，然后将质量管理的关口前置到施工前期阶段，即施工勘察设计环节。在这一阶段的质量管理工作中，主要是梳理房地产项目开发施工主要参与方，以房地产项目的施工方及监理方为主，对各方的前期设计图纸资料及施工前期资（材）料加以检查会审并签字验收。
开发管理的重点在企业内部的经营，核心在于工程项目的开发过程，而控制成本、保证质量、缩短工期及市场创新是开发运营过程中的具体要求。3规划管理的重要涵义规划管理就是对规划设计过程的管理，房地产开发企业将建筑楼盘的规划设计委托给相应设计单位来完成就必然要对规划设计的成本、进度及目标进行控制和管理。
质量是房屋建筑工程项目的核心，没有质量的工程就无法创造出理想的经济价值，这就需要工程单位对于质量控制严格把握，制定科学的质量管理制度。
质量管理由工程部经理负责，项目主管具体组织、落实并督促监理单位与承包商建立有效的质量监控体系，监督并控制其运作。 项目主管做好现场质量监控，及时搜集反映质量情况的数据，同时协同各方分析质量数据，研究纠正措施，会同监理单位落实纠正措施，并及时收集质量处理情况的反馈结果。